Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Pegawai terhadap Kinerja Pegawai Honorer di Direktorat Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kementerian Dalam Negeri
DOI:
https://doi.org/10.31334/reformasi.v12i1.4697Keywords:
Disiplin Kerja, Kompensasi, Kinerja Pegawai, Penelitian Kuantitatif, Direktorat Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil,Abstract
Penelitian ini Tentang Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Pegawai terhadap Kinerja Pegawai Honorer di Direktorat Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kementerian Dalam Negeri. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menganalisis bagaimana disiplin kerja dan kompensasi mempengaruhi kinerja pegawai honorer di instansi tersebut.adapun variable penelitian yang digunakan adalah, Variabel Bebas: Disiplin Kerja (X1) dan Kompensasi Kerja (X2) dan Variabel Terikat: Kinerja Pegawai (Y). Metodologi Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 60 pegawai honorer. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan untuk memastikan keakuratan instrumen penelitian. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linear berganda untuk menguji hipotesis yang diajukan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara disiplin kerja dan kinerja, Variabel Disiplin Kerja memiliki nilai signifikansi 0,001, dimana nilai p < 0,05. Selain itu, Nilai T hitung yaitu 12,36 dimana lebih besat dari R tabeL yaitu 0,220. Pada variable kompensasi terhadap kinerja, Variabel Kompensasi Kerja memiliki nilai signifikansi 0,045, dimana nilai p < 0,05. Selain itu, Nilai T hitung yaitu 2,05 dimana lebih besar dari R tabel yaitu 0,220. Selanjutnya, secara simultan, kedua variabel tersebut berkontribusi terhadap peningkatan kinerja pegawai, dengan disiplin kerja memiliki pengaruh yang lebih besar dibandingkan kompensasi yaitu, nilai R Square 0,84 dengan taraf signifikansi 0,001 (p< 0,05).
Penelitian ini menyimpulkan bahwa peningkatan disiplin kerja dan kompensasi yang tepat dapat meningkatkan kinerja pegawai honorer di Direktorat Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil. Oleh karena itu, disarankan agar manajemen memperhatikan kedua aspek ini dalam kebijakan pengelolaan sumber daya manusia untuk mencapai kinerja yang optimal.References
Anoraga, Pandji. 2004. Psikologi Kerja. Rineka Cipta, Jakarta.
Astuti, Indra & Lotulung. 2021. Modul Budaya Bermedia Digital. Kementerian Komunikasi dan Informatika: Jakarta
Alwi, Syafarudin. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi Keunggulan Kompetitif.Cetakan Pertama, Edisi Kedua.Yogyakarta: BPFE.
Bangun, A. W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gelora Aksara Pratama, Penerbit Erlangga.
Bangun, A. W. (2015). Pengaruh Suasana Toko, Promosi, dan Lokasi Terhadap Minat Beli di Planet Distro Kota Banjarmasin. Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.
Doe, John. 2019. The Effect of Compensation on Employee Performance: A Case Study of PT XYZ
Ghozali, I. (2015). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 23. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. S. P.(2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi: Jakarta. Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. P.(2006). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi: Jakarta. Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan kesembilan, Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. P. (2009). Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Maslaah Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan keenam belas, Edisi Revisi. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
Robbins, Stephen P dan Judge, Timothy A. 2013. Organizational Behavior, Terjemahan Ratna Saraswati dan Fabriella Sirait, Edition 16, Jakarta, Salemba Empat.
Mangkunegara, A. P., dan Anwar. (2001). Manajemen Sumberdaya Manusia. Bandung. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P. (2005). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.
Mangkunegara, A. P. (2008). Perilaku organisasi dan budaya organisasi. Bandung: PT. Refika Aditama.
Mangkunegara, A. P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosdakarya.
Mangkuprawira, S., dan Hubeis, A.V. (2007). Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor: Penerbit Ghalia Indonesia.
Ma’rifah. 2020. Implementasi work from home: kajian tentang dampak positif, dampak negatif dan produktivitas pegawai. Civil Service VOL. 14, No.2
Mungkasa, O. 2020. Bekerja dari Rumah ( Working From Home / WFH ): Menuju Tatanan Baru Era Pandemi COVID 19 Bekerja dari Rumah ( Working From Home / WFH ): Menuju Tatanan Baru Era Pandemi COVID 19. The Indonesian Journal of Development Planning, IV(2), 126–150.
Mustajab, D., Bauw, A., Rasyid, A., Irawan, A., Akbar, M. A., & Hamid, M. A. (2020). Working from Home Phenomenon as an Effort to Prevent COVID-19 Attacks and Its Impacts on Work Productivity. The International Journal Of Applied Business, 4(1), 13–21. https://doi.org/10.20473/tijab. V4.I1.2020.13-21
Mira. 2021. Dengan Kominfo Connect, Sekjen Kominfo Dorong ASN Adaptif dan Kolaboratif https://www.kominfo.go.id/content/detail/32618/dengan-kominfo-connect-sekjen-kominfo-dorong-asn-adaptif-dan-kolaboratif/0/berita_satker
Mulyadi, M. "Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan." *Journal of Management* 20, no. 1 (2015): 10-25.
Nasution, et.al. 2020. Pengaruh bekerja dari rumah (work from home) terhadap kinerja pegawai bpkp. Jurnal Ilmiah Akuntansi Budgeting. Volume 1 No 1
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
Please find the rights and licenses in JURNAL REFORMASI ADMINISTRASI
Jurnal Ilmiah Untuk Mewujudkan Masyarakat Madani. By submitting the article/manuscript of the article, the author(s) agree with this policy. No specific document sign-off is required.
- License
The commercial use of the article will be governed by the Creative Commons Attribution license as currently displayed on Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
2. Author(s)' Warranties
The author warrants that the article is original, written by stated author(s), has not been published before, contains no unlawful statements, does not infringe the rights of others, is subject to copyright that is vested exclusively in the author and free of any third party rights, and that any necessary written permissions to quote from other sources have been obtained by the author(s).
3. User Rights
JURNAL REFORMASI ADMINISTRASI Jurnal Ilmiah Untuk Mewujudkan Masyarakat Madani spirit is to disseminate articles published are as free as possible. Under the Creative Commons license, Majalah Ilmiah Bijak permits users to copy, distribute, display, and perform the work for non-commercial purposes only. Users will also need to attribute authors and Majalah Ilmiah Bijak on distributing works in the journal and other media of publications.
4. Co-Authorship
If the article was jointly prepared by more than one author, any authors submitting the manuscript warrants that he/she has been authorized by all co-authors to be agreed on this copyright and license notice (agreement) on their behalf, and agrees to inform his/her co-authors of the terms of this policy.
JURNAL REFORMASI ADMINISTRASI Jurnal Ilmiah Untuk Mewujudkan Masyarakat Madani will not be held liable for anything that may arise due to the author(s) internal dispute. JURNAL REFORMASI ADMINISTRASI Jurnal Ilmiah Untuk Mewujudkan Masyarakat Madani will only communicate with the corresponding author.
5. Miscellaneous
JURNAL REFORMASI ADMINISTRASI Jurnal Ilmiah Untuk Mewujudkan Masyarakat Madani will publish the article (or have it published) in the journal if the article’s editorial process is successfully completed. JURNAL REFORMASI ADMINISTRASI Jurnal Ilmiah Untuk Mewujudkan Masyarakat Madani editors may modify the article to a style of punctuation, spelling, capitalization, referencing and usage that deems appropriate. The author acknowledges that the article may be published so that it will be publicly accessible and such access will be free of charge for the readers as mentioned in point 3.
Every accepted manuscript should be accompanied by "Copyright Transfer Agreement"prior to the article publication.
