Implementasi Struktur Organisasi Laboratorium Sesuai ISO/IEC 17025:2017 di Laboratorium Barang Bukti Elektronik Komisi Pemberantasan Korupsi Jakarta

Authors

  • Andrio Rizky Prima Institut Ilmu Sosial dan Manajemen STIAMI, Jakarta
  • Yulianto Institut Ilmu Sosial dan Manajemen STIAMI, Jakarta

DOI:

https://doi.org/10.31334/bkr07h07

Keywords:

ISO/IEC 17025:2017, Laboratorium Forensik Digital, Struktur Organisasi, KPK, Administrasi Publik

Abstract

Laboratorium Barang Bukti Elektronik (LBBE) Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) memiliki peran strategis dalam mendukung pembuktian tindak pidana korupsi melalui forensik digital. Namun, penerapan ISO/IEC 17025:2017 masih menghadapi kendala struktural, khususnya terkait otonomi kelembagaan, independensi teknis, dan pengelolaan sumber daya. Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi struktur organisasi LBBE dalam pemenuhan ISO 17025, mengidentifikasi kendala, serta merumuskan strategi penguatan kelembagaan. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan studi kasus, mengacu pada model
implementasi kebijakan Van Meter & Van Horn. Hasil penelitian menunjukkan LBBE telah menerapkan sistem manajemen mutu, tetapi masih terdapat kendala pada kewenangan struktural, keterbatasan anggaran, dan tindak lanjut audit mutu. Disarankan penguatan kelembagaan melalui revisi regulasi, peningkatan otonomi, dan penguatan kapasitas SDM. 

References

Denhardt, J. V., & Denhardt, R. B. (2015). The New Public Service: Serving, Not Steering. Routledge.

Dror, Y. (2023). ISO Standards Addressing Issues of Bias and Impartiality. Journal of Forensic Science Policy, 12(3), 45–61.

Hartoyo, A., & Ruliyanta, A. (2024). Manajemen Mutu Laboratorium: Penerapan ISO/IEC 17025 di Indonesia. Jurnal Administrasi Publik, 9(2), 105–118.

Henry, N. (2018). Public Administration and Public Affairs. Routledge.

IAS. (2017). ISO/IEC 17025:2017 – General Requirements for the Competence of Testing and Calibration Laboratories. International Accreditation Service.

Lenz, T., & Eckhard, S. (2025). Unbureaucratic Behavior in Times of Crisis. Public Administration Review, 85(1), 1–12.

Lipsky, M. (1980). Street-Level Bureaucracy: Dilemmas of the Individual in Public Services. Russell Sage Foundation.

Mardiasmo. (2018). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Andi.

Mazmanian, D. A., & Sabatier, P. A. (1983). Implementation and Public Policy. Scott Foresman.

Osborne, D., & Gaebler, T. (1992). Reinventing Government. Addison-Wesley.

Panagiotidou, A., et al. (2024). Organizational Flexibility in ISO 17025 Accredited Laboratories. International Journal of Quality in Analytical Sciences, 17(1), 1–12.

Pressman, J. L., & Wildavsky, A. (1984). Implementation: How Great Expectations in Washington Are Dashed in Oakland. University of California Press.

Ruliyanta, A. (2023). Audit Internal sebagai Instrumen Penguatan Sistem Manajemen Mutu Laboratorium. Jurnal Sains dan Teknologi Laboratorium, 7(2), 89–102.

Sandhu, R., & Hussain, A. (2023). Structural Adaptability and ISO 17025 Accreditation. Journal of Laboratory Management, 15(4), 1–15.

Van Meter, D. S., & Van Horn, C. E. (1975). The Policy Implementation Process. Administration & Society, 6(4), 445–488.

Whetsell, T., & Siciliano, M. (2024). Networked Governance and Structural Adaptability in Public Organizations. Journal of Public Administration Research and Theory, 34(2), 1–10.

Downloads

Published

25-09-2026

Issue

Section

Articles